-
-
Contacteer ons.
-
Artikels
-
Meest recente berichten
- Follow Jan Van Hee on WordPress.com
Category Archives: Informatiemanagement
IMLoCo: Digitale soevereiniteit begint niet in de cloud
Europa maakt zich vandaag steeds meer zorgen over zijn afhankelijkheid van niet-Europese technologiebedrijven. Cloudplatformen, software, AI-modellen en digitale infrastructuur worden gedomineerd door een beperkt aantal grote spelers. Geopolitieke spanningen en buitenlandse wetgeving maken die afhankelijkheid bovendien steeds zichtbaarder. Europa probeert daarop te reageren met initiatieven zoals de voorgestelde Cloud and AI Development Act. Maar digitale soevereiniteit is veel meer dan Europese servers of Europese leveranciers. Over welke informatie, technologie en beslissingen hebben we als organisatie zelf nog controle?
Op 6 november 2026 staat tijdens de tweede editie van IMLoCo in Rotterdam het thema Information Sovereignty and Ethics: Taking Back Control in the Age of AI and BigTech centraal, actueler kon moeilijker. Lees verder
Waarom meer data (én AI) onze organisaties dommer maken
Organisaties hebben geen dataprobleem, ze hebben een aandachtsprobleem, een filterprobleem en een betekenisprobleem. Lees verder
De vloek van digitale transformatie
Onzichtbaar leiderschap is een van de betrouwbaarste recepten voor mislukking. Wanneer leidinggevenden zich verschuilen achter stuurgroepen, dashboards of externe consultants, voelen medewerkers dat meteen. Wanneer de sturing van de verandering enkel de taak is van een, vaak eenzame, projectmanager en wanneer geen zichtbaar sponsorschap ervaren wordt, zal er geen de sense of urgency zijn op de werkvloer. Weinigen zullen dit project dan als een prioriteit aanvoelen en nog minder zullen zich mede-eigenaar voelen. Dan krijg je het bekende duikbooteffect: na de kick-off verdwijnt het project onder de waterlijn en komt slechts terug boven bij de implementatie. Lees verder
Geplaatst in Informatiemanagement, Informatiepsychologie, Management, Technologie
Tags: IT-projecten, Organisatiecultuur, Projectmanagement
1 reactie
Waarom IT-projecten (blijven) mislukken: de i-Police-case
Daarmee raken we aan de kern van het probleem, en aan wat i-Police exemplarisch maakt. Digitale verandering is geen eenmalige technologische ingreep, maar een continu, menselijk proces. Net als bij zeilen volstaat het niet om een nieuwe boot te kopen; je moet voortdurend bijsturen, reageren op stroming en wind, en accepteren dat je soms vastloopt in de modder. Ironisch genoeg zijn het net die “modderige momenten” — weerstand, twijfel, frictie — die aangeven waar echte verandering mogelijk is. Maar precies die signalen worden in veel projecten genegeerd of weggeorganiseerd. Lees verder
De dunne lijn tussen digitale disruptie en geopolitiek
Het idee dat WannaCry slechts een incident uit het verleden is, werd in Vlaanderen doorprikt toen Stad Antwerpen eind 2022 getroffen werd door een ernstige cyberaanval. Wat zich daar voltrok, was geen kopie van de NHS-crisis, maar wel een eigentijdse echo ervan. Een historisch gegroeide lappendeken van systemen, leveranciers, interfaces en informatiestromen bleek kwetsbaar op de plekken waar niemand het geheel bewaakte. De aanval raakte identiteitsdiensten, sociale hulpverlening, stedelijke scholen, logistiek en personeelsadministratie. Het kostte maanden om het digitale ritme te herstellen. Lees verder
AI, What Next…? — reflecties na een boeiend panel over de toekomst van informatiebeheer
Aan tafel zaten Bart Rosseau (Digitaal Vlaanderen), Wouter Verkerken (Flow Technische Communicatie), Guido Ongena (Hogeschool Utrecht), Marijke Verhavert (Living Tomorrow) en Kevin Linsingh (Scopia, voorzitter VVBAD). Een divers gezelschap, dat de toekomst van informatiebeheer vanuit beleid, praktijk, onderzoek en strategie benaderde — en dat leidde tot precies de frictie die zo’n debat nodig heeft. Lees verder
Tussen missie en mislukking: wat NASA ons leert over informatiebeleid
Tijdens het Apolloprogramma (1961–1972) bouwde NASA aan een ongeziene organisatorische machine. Zoals Mariana Mazzucato in Mission Economy beschrijft, wist NASA “duizenden obstakels uit de weg te ruimen door gecentraliseerde planning te combineren met gedecentraliseerde projectuitvoering, die horizontale kennisuitwisseling en experimentatie aanmoedigde.” Lees verder
AI is geen toverstokje (al doen we soms alsof)
Het nieuws sloeg in als een bom: volgens een MIT-rapport (The GenAI Divide: State of AI in Business) mislukt maar liefst 95 procent van alle generatieve AI-pilots in bedrijven. Ondanks de nuances, die je kunt aanbrengen bij de spectaculaire krantentitels over dat rapport, is het belangrijk om hier even bij stil te staan. Lees verder
Hoe archivarissen en bibliothecarissen de bureaucratie uitvonden
Bureaucratie wordt vaak geassocieerd met overheidskantoren, formulieren en stempels, maar de wortels ervan liggen veel dieper in de geschiedenis. Misschien verrassend genoeg in de wereld van archivarissen en bibliothecarissen. Zoals Yuval Noah Harari in Nexus beschrijft, ontstond bureaucratie uit een noodzaak: het terugvinden van documenten in een groeiende zee van informatie. Lees verder
De kracht van scenarioplanning en informatiebeheer in onzekere tijden
Wat als je plots geen toegang meer hebt tot je leerplatform omdat een Amerikaanse cloudprovider — onder druk van een nieuwe geopolitieke rel — de stekker eruit trekt? Of als je overmorgen in het nieuws leest dat een AI-tool die … Lees verder
Geplaatst in Informatiemanagement, Management, Visie, Zoeken en vinden
Tags: Informatiebeheer, Scenarioplanning
Plaats een reactie
Jan Van Hee 