Author Archives: Jan

Onbekend's avatar

About Jan

Manager of People and Information.

Bier laat zich niet in een keurslijf gieten

Aanvankelijk was het brouwproces een huiselijke activiteit die door vrouwen werd uitgevoerd, maar wordt vanaf de 12de eeuw steeds meer een handelsproduct. Dit markeert een machtsverschuiving in de samenleving. Bier raakt verstrikt in regelgeving, accijnzen en institutionele controle. Lees verder

Geplaatst in Bier, Geschiedenis | Tags: , | Plaats een reactie

De vloek van digitale transformatie

Onzichtbaar leiderschap is een van de betrouwbaarste recepten voor mislukking. Wanneer leidinggevenden zich verschuilen achter stuurgroepen, dashboards of externe consultants, voelen medewerkers dat meteen. Wanneer de sturing van de verandering enkel de taak is van een, vaak eenzame, projectmanager en wanneer geen zichtbaar sponsorschap ervaren wordt, zal er geen de sense of urgency zijn op de werkvloer. Weinigen zullen dit project dan als een prioriteit aanvoelen en nog minder zullen zich mede-eigenaar voelen. Dan krijg je het bekende duikbooteffect: na de kick-off verdwijnt het project onder de waterlijn en komt slechts terug boven bij de implementatie. Lees verder

Geplaatst in Informatiemanagement, Informatiepsychologie, Management, Technologie | Tags: , , | 1 reactie

Gooi de kracht van verhalen niet weg met het badwater van de desinformatie

Het woord “verhaal” heeft de voorbije jaren een bedenkelijke reputatie gekregen. In debatten over desinformatie klinkt het al snel alsof narratieven per definitie manipulatief zijn, alsof wie een verhaal vertelt noodzakelijkerwijs iets probeert te verdoezelen of te verdraaien. De reflex is dan om terug te grijpen naar data, naar dashboards, naar factchecks en grafieken die objectiviteit moeten uitstralen. Lees verder

Geplaatst in Desinformatie, Informatiepsychologie | Tags: , , , | Plaats een reactie

Vrij en open is geen hobby. Het is infrastructuur.

In zijn artikel “Vrij en open is het antwoord op Big Tech” van Jan Walraven in Apache legt hij iets pijnlijk bloot wat al te vaak onder het tapijt wordt geveegd: Europa is digitaal niet afhankelijk, maar digitaal onderworpen. Niet door brute dwang, wel door gemak, inertie en een hardnekkige mythe dat schaal en geslotenheid synoniem zijn van professionaliteit. Lees verder

Geplaatst in Beleid en politiek, Technologie | Tags: , , , | Plaats een reactie

Waarom IT-projecten (blijven) mislukken: de i-Police-case

Daarmee raken we aan de kern van het probleem, en aan wat i-Police exemplarisch maakt. Digitale verandering is geen eenmalige technologische ingreep, maar een continu, menselijk proces. Net als bij zeilen volstaat het niet om een nieuwe boot te kopen; je moet voortdurend bijsturen, reageren op stroming en wind, en accepteren dat je soms vastloopt in de modder. Ironisch genoeg zijn het net die “modderige momenten” — weerstand, twijfel, frictie — die aangeven waar echte verandering mogelijk is. Maar precies die signalen worden in veel projecten genegeerd of weggeorganiseerd. Lees verder

Geplaatst in Beleid en politiek, Cybersecurity, Informatiemanagement, Management | Tags: , , , , , , | 2 reacties

Wanneer media werkelijkheid maken – lessen uit een gitzwarte nacht

Desinformatie ontstaat zelden door leugens alleen, maar vooral door selectie, versnelling en framing.

De uitzending Een gitzwarte nacht van het steeds degelijke Medialogica (https://www.human.nl/) is een scherpe illustratie van dit structureel probleem in onze informatiecultuur. Lees verder

Geplaatst in Desinformatie, Media | Tags: , , , | 1 reactie

Bier als spiegel van verzet

Bier is zelden zomaar bier geweest. Doorheen de geschiedenis fungeert het als een sociale katalysator: goedkoop, gedeeld en verbonden met gesprek, gemeenschap en verzet. Lees verder

Geplaatst in Bier, Geschiedenis | Tags: , , , , , , | Plaats een reactie

De dunne lijn tussen digitale disruptie en geopolitiek

Het idee dat WannaCry slechts een incident uit het verleden is, werd in Vlaanderen doorprikt toen Stad Antwerpen eind 2022 getroffen werd door een ernstige cyberaanval. Wat zich daar voltrok, was geen kopie van de NHS-crisis, maar wel een eigentijdse echo ervan. Een historisch gegroeide lappendeken van systemen, leveranciers, interfaces en informatiestromen bleek kwetsbaar op de plekken waar niemand het geheel bewaakte. De aanval raakte identiteitsdiensten, sociale hulpverlening, stedelijke scholen, logistiek en personeelsadministratie. Het kostte maanden om het digitale ritme te herstellen. Lees verder

Geplaatst in Beleid en politiek, Cybersecurity, Desinformatie, Informatiemanagement | Tags: , , , , , , , | Plaats een reactie

Bierloumi: een avond waar smaak en ontmoeting samenkwamen

Tijdens Bierloumi, de foodpairing die ik gisteren samen met David De Coster van De Zuivelarij organiseerde, kwamen bier, kaas en lokale gastronomie op een bijzonder natuurlijke manier samen. Met meer dan dertig aanwezigen was het evenement volledig volzet, en de grote, gedeelde tafel zorgde voor een dynamiek die zowel culinair als sociaal bijzonder gesmaakt werd. Lees verder

Geplaatst in Bier | Tags: , , , , , , , , , | Plaats een reactie

AI, What Next…? — reflecties na een boeiend panel over de toekomst van informatiebeheer

Aan tafel zaten Bart Rosseau (Digitaal Vlaanderen), Wouter Verkerken (Flow Technische Communicatie), Guido Ongena (Hogeschool Utrecht), Marijke Verhavert (Living Tomorrow) en Kevin Linsingh (Scopia, voorzitter VVBAD). Een divers gezelschap, dat de toekomst van informatiebeheer vanuit beleid, praktijk, onderzoek en strategie benaderde — en dat leidde tot precies de frictie die zo’n debat nodig heeft. Lees verder

Geplaatst in Artificiële intelligentie, Beleid en politiek, Informatiemanagement | Tags: , , , , | Plaats een reactie