Tag Archives: IT-projecten

De vloek van digitale transformatie

Onzichtbaar leiderschap is een van de betrouwbaarste recepten voor mislukking. Wanneer leidinggevenden zich verschuilen achter stuurgroepen, dashboards of externe consultants, voelen medewerkers dat meteen. Wanneer de sturing van de verandering enkel de taak is van een, vaak eenzame, projectmanager en wanneer geen zichtbaar sponsorschap ervaren wordt, zal er geen de sense of urgency zijn op de werkvloer. Weinigen zullen dit project dan als een prioriteit aanvoelen en nog minder zullen zich mede-eigenaar voelen. Dan krijg je het bekende duikbooteffect: na de kick-off verdwijnt het project onder de waterlijn en komt slechts terug boven bij de implementatie. Lees verder

Geplaatst in Informatiemanagement, Informatiepsychologie, Management, Technologie | Tags: , , | 1 reactie

Waarom IT-projecten (blijven) mislukken: de i-Police-case

Daarmee raken we aan de kern van het probleem, en aan wat i-Police exemplarisch maakt. Digitale verandering is geen eenmalige technologische ingreep, maar een continu, menselijk proces. Net als bij zeilen volstaat het niet om een nieuwe boot te kopen; je moet voortdurend bijsturen, reageren op stroming en wind, en accepteren dat je soms vastloopt in de modder. Ironisch genoeg zijn het net die “modderige momenten” — weerstand, twijfel, frictie — die aangeven waar echte verandering mogelijk is. Maar precies die signalen worden in veel projecten genegeerd of weggeorganiseerd. Lees verder

Geplaatst in Beleid en politiek, Cybersecurity, Informatiemanagement, Management | Tags: , , , , , , | 2 reacties

De vloek op digitale transformatie: waarom IT-projecten zo vaak mislukken

Vandaag was het mislopen van de digitalisering bij de FOD Justitie in het nieuws. Volgens een doorlichting ontbreekt het aan strategie, werken diensten naast elkaar, zwaaien externe consultants de plak en is er zelfs een “risico op fraude”.  In 2022 … Lees verder

Geplaatst in Management, Technologie | Tags: , , | 1 reactie